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    十個關鍵詞,看投控要怎么創新發展
    作者:張旭升 2017-06-14 11:15

     

     

    以產業帶動金融整合,以金融反哺產業發展

    十個關鍵詞,看投控要怎么創新發展

     
      近日,城投集團發出《關于轉發市領導在國資委出資企業董事長述職工作會議上的講話精神及組織學習相關要求的通知》,提出城投集團全體員工要認真學習市領導講話精神及中共中央國務院關于深化國企改革的指導意見的相關內容,并結合具體工作實際,有針對性的進行討論研究:對工作中所存在的問題進行認真的梳理,查出原因,尋找對策。對下一步集團在深化改革當中的具體意見和建議進行系統歸納,形成工作思路,力求達到轉換思想觀念,強化擔當意識,加大落實力度,樹立發展信念的學習目的。

     
      作為哈城投集團投融資板塊的核心運作載體,集團下屬的投資控股公司積極組織全體員工,深入學習貫徹市領導的講話精神,圍繞集團改革轉型集思廣益,勠力同心推進集團大發展、快發展。

     
      關鍵詞:國企改革
     
      學習總結:金融板塊中,投控公司、深圳濱海鵬輝基金管理公司、德威融資租賃(上海)有限公司的設立獲得了市領導的高度認可。借鑒哈藥集團及工投集團成功經驗,投控公司下一步將積極探討員工持股股權激勵機制并制定可行方案以及研究控股子公司混改新模式,真正做到集團改革先試先行。
     
      關鍵詞:新常態新動能
     
      學習總結:投控公司將結合集團現有停車場、房屋、土地等資產,進行合理整合,在落實權屬證照的前提下,進行科學經營管理、合理打包,謀劃注入新設子公司進行混合股份制企業改造。為集團統籌上市工作目標的各項戰略布局服務。
     
      關鍵詞:引領產業發展
     
    學習總結:找出想要參與、可以參與、能夠參與的好項目,不斷承接政府優質項目,繼續拓展城投城建主力軍的優勢資源。如加快實施新能源汽車充電樁及配套設施的建設進度,搶占市場份額,穩固市場龍頭地位;繼續深化與優秀央企、民企組成聯合體,提升企業資質等級,積極拓展參與PPP項目的廣度和深度,充分發揮龍頭作用。對接集團項目部門和財務部門,根據項目進展及資金需求,制定可行的融資計劃,保證資金匹配到位。配合好集團參與哈市路橋、管廊、水利等重大工程,再為哈市建設增添力量的同時,實現城投集團持續發展。

     
      關鍵詞:國企品牌資源優勢
     
    學習總結:憑借集團的信用優勢及政府背景,在承擔起城建責任的同時,幫助合作金融機構找到資金的可靠出口,成為其優質可以信賴的客戶,獲得銀行等金融機構持續有效資金。憑借融資優勢,進行優質資產的整合和金融市場的拓展,實現彎道超車。積極研究債轉股的投資模式,不斷拓展與教育、旅游、新材料及優勢企業的合作,探索培育優勢企業上市。
     
      關鍵詞:績效考核
     
      學習總結:完善績效考核體系,將員工收入與工作業績掛鉤,以考核結果作為兌現薪酬的依據等方式,轉變國有企業傳統思想,擺脫少干活,混工資的想法,優化薪酬體系。調動員工的積極性,讓員工對企業產生歸屬感,工作能充滿熱情,薪酬必須要跟工作效率掛鉤,通過優化組織方式、績效考評的方式,建立完善的考評機制。
     
      關鍵詞:健全現代企業制度
     
      學習總結:在城投集團六大業務板塊中,除了部分主業,其他都可以對外合作,可以只做出資方,不控股。在具體項目上,采取入股分紅方式嘗試一兩個試點,開拓展界、增加收入。

      建立健全成本核算機制,嚴格履行集團制定的預算制度,在公司上下形成節約成本的良好風氣。

      制定投控公司戰略規劃,制定完善的機構框架和管理制度,建立優勢人才選聘制度和辦法,對現有職工加大培訓力度,形成儲備人才、發展人才、吸引人才的良性互動機制。
     
      關鍵詞:項目謀劃
     
      學習總結:一是借鑒成熟經驗。多接觸好的投資企業,多接觸銀行、券商、資產管理公司等金融機構,借鑒上述單位成功的投融資經驗,完善我們的業務品種?! ?br />
      二是利用外腦資源。每個行業、每個領域均有相應的專家。我們積極通過各種渠道,向領域內的專家請教和學習,不斷拓展我們的視野和提升我們的能力。
     
      三是把握政策導向。投控公司作為城投集團的金融板塊,應在集團依托政府宏觀政策的引領下,積極超前謀劃、超前布局,超前發展。
     
      四是市場化聘請高端人才。
     
      五是設立外聘職業經理人。為了建立和發展公司營銷隊伍,擴大客戶數量及業務規模,提升市場影響力,經公司授權允許聘請職業經理人,通過協議約定或書面授權等方式批準其以公司名義對外營銷及拓展投資項目。投控公司制定“外聘職業經理人業務提成管理辦法”,根據其營銷成功的優質投資項目資源以及取得的利潤情況確定薪酬和獎勵標準。

     

      關鍵詞:資產經營
     
      學習總結:建議集團指定專門的部門深入梳理集團現有土地、房產等資產情況,并對集團經營性資產進行認真分析,對產生收益的進行重點管理、科學經營、合理分配。對其他有瑕疵、無收入的資產按計劃進行剔除或置換。尋求市政府及市國資委等部門的支持,盡量溝通注入其他良性資產,為集團發展壯大做好資源儲備。
     
      關鍵詞:外地子公司
     
      學習總結:深圳與上海子公司需要盡快開展項目運作。為了控制風險,提高效率,需要投控公司長期派駐人員。一方面保證了對擬投資項目的全程跟蹤了解,便于領導決策,節省時間。另一方面也保證了與公司隨時聯系,無縫對接。下一步,投控公司將根據需要排列出外派人員的計劃安排,增加投控公司員工出去學習和鍛煉的機會。
     
      關鍵詞:拓展融資渠道
     
      學習總結:投控公司積極研究新疆、青海等區域設立公司的相關政策,拓展新的融資渠道。對在該區域內設立子公司享受的地方稅費減免以及信貸優惠等政策進行深入研究,結合該地貸款利率成本較低的實際情況,積極探討設立融資租賃公司等方式,取得低成本的資金,并研究制定可行的資金流轉路徑,保證回流到城投集團統籌用于償債和項目建設。
     
      學習感受
     
      企業員工也要轉變觀念,不能等靠要,要把握珍惜集團給予的工作機遇,主動思考,加強執行力,要服從集團正在推進的各項工作安排,作為員工要思考能給集團帶來什么,在企業轉制改革的進程中不當前進道路上的絆腳石,要做正能量的助推器。爭取在投控公司同志們眾志成城的努力下,促進城投集團發展成一個以產業帶動金融整合,以金融反哺產業發展的實體化運行的全國性城市生態金融發展運營集團。

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